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      發揚卓越鐵軍精神、確保項目建設全面勝利,勞務公司在寶雞中心醫院項目召開經理辦公會及項目工作推進會

      發布時間:2022-03-07
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      為了搶抓工程進度,加速促推項目各項建設工作,確保主體結構如期封頂,實現項目建設的全面勝利,3月2日一大早,勞務公司各經理辦公會成員在董事長劉乾林的帶領下奔赴寶雞,和在此蹲守指揮的總經理桂千森等領導匯合,對寶雞中心醫院項目進行檢查,隨后召集項目經理和各部門領導在項目會議室召開會議,對項目當前工作和工程進度節點進行全面部署安排。 

      勞務公司領導一行視察項目現場

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      寶雞中心醫院項目是寶雞市重點民生工程,項目建設備受各界關注。項目在去年底進場施工,為保證工期,建設方要求主體結構必須在6月底完成封頂。工期緊迫,任務艱巨復雜,集團勞務公司負責的片區單層基礎面積達2.7萬平米,日均人力需求要達到至少500人才能保證正常的施工進度。去年底因受疫情等各種因素影響,項目整體工程進度滯后,為了全面加速項目建設,總包方對勞務公司寄予厚望,提出了節點要求,并希望卓越勞務集中優勢力量,搶抓工期,樹立榜樣,帶動該項目其他幾家分包隊伍的工作。 

      經理辦公會及項目工作推進會現場
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      在會議上,總經理桂千森對項目前期工作進行總結,分析了進度滯后的原因,對項目部重視程度不夠,部分工序安排不當,指揮不力提出了批評,隨后就現場A1-A10十個地塊的工作進行了詳細的安排。桂總要求,第一,要不懼困難,樹立必勝的信念和決心,全體人員要勇于擔當,敢于擔責,團結一致,在工作和困難面前,只能有解決問題的方法和途徑,不找任何理由和借口。第二,要合理安排,科學策劃。雖然工期緊、任務重,但絕不能打亂賬,所有的工作和工序必須要有計劃、規劃、策劃。要確保各班組、各道工序銜接有序可控,搶節點時,必須通宵或加班,輪番作業,做到停人不停工。第三、要嚴格執行落實近期的節點計劃,保證A1在3日晚上、A2在7日晚上準時澆砼,確保首戰勝利,超越其他隊伍進度,鼓舞士氣,為后期工作面全面展開奠定良好的開局。第四、加強人力組織和人員布置安排,后期工作面展開后人力需求較大,人事部和生產部要提前做好規劃,加緊人力組織和調配,確保不因人力因素拖后腿。第五、要加強質量安全管理。不僅要保證工期,更要保證質量,質安部要加強質量安全管理,確保高質量交付,完美履約。第六、要加強成本控制工作。加強成本管理是勞務公司本年度重點工作之一,成本部、生產部、項目部必要嚴格按照去年11月份發起的成本治理行動的系列要求,把成本管理和控制落實在每一道工序和分項細節之中。第七、嚴明獎罰,建立明確的獎罰和激勵措施。第八,要做好后勤保障工作。各部門要加大對該項目的支持和服務,解決好項目員工的吃飯和住宿等生活保障。

      隨后,勞務公司常務副總經理宋學武、生產經理吳志春、質安經理屈國慶等各部門領導就各分項工作進行了具體匯報和安排。

      董事長劉乾林在會議總結中強調,本次召集全體經理辦公會成員在項目現場召開會議,表示公司對此項目的高度重視,對此,項目部、機關各部門必須要有高度的認識,勞務公司負責施工的寶雞中心醫院項目、西安高新CID項目是甲方中建三局西北區域本年度幾個重點項目之一,甲方非常重視,質量、進度等各項要求和標準都很高,中建三局能把重要的項目交給我們,代表了對我們信任,我們必須要努力把工作做好,不辜負客戶的期望,維護好客戶關系。要求大家要大力發揚敢打硬仗、能打勝仗、不怕吃苦、連續作戰的卓越鐵軍精神,徹底扭轉項目前期的被動局面,嚴格按照總經理對項目工作的各項部署和要求,高質量、高標準,按期完成好項目各項工作任務。在會議上,董事長還對機關各部門工作提出了要求。

      項目推進目標

      任務艱巨、責任重大,只能勝利、不許失敗。寶雞中心醫院項目是一場硬仗,是對勞務公司項目工作的一次檢驗,希望該項目部全體員工團結一致、攻堅克難,充分發揚卓越鐵軍精神,高標準、嚴要求,確保主體結構在6月底如期封頂,為公司、為客戶交付滿意答卷。

      寶雞中心醫院項目簡介

      該項目位于寶雞市港務區,規劃總建筑面積21.4萬平方米,是寶雞市政府重點民生工程,是寶雞市港務區成立以來單體投資最大的公建項目,項目由11棟醫療及科研、辦公建筑組成,還包含室外活動場地、園林綠地、地下車庫、人防等醫療及輔助配套設施。建成后將是一所融現代化、人文化、智慧化、園林化于一體的生態節能型公立三級綜合醫院。

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