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      集團西安區域公司召開2022年第一季度管理干部述職會

      發布時間:2022-04-22
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      為貫徹實施董事局有關會議精神,完成既定的各項工作目標,同時為績效考核提供事實依據,集團西安區域公司于4月1315時在會議室召開2022年一季度工作述職會,集團董事局副主席、集團副總裁張朝全代表集團總裁聽取述職報告并一一進行點評指導。集團西安區域各公司各部門主要負責人參會述職。

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      【圖為會議現場】

      會議伊始,張副主席講到,我們根據董事局會議精神召開此次述職會,旨在通過大家的述職發現各公司、各部門在目前的工作推進過程中存在的問題,及時找到解決辦法、制定應對措施,以確保各項工作按照集團既定目標快速高效的完成。

      隨后,由集團行政副總裁孫濤就2022年第一季度的行政法務部工作從崗位職責及履職情況、目前的工作成效、存在的困難和問題及解決思路三個方面了進行述職。孫總講到,在集團董事局的正確領導下,我們以推動全集團依法治企的進程和力度為目標,將法律思維注入公司日常管理,實現了法務工作由無序到有序、由被動挨打到均力抗衡的轉變,也實現了由個案把控到細節、環節的把控,目前法務工作已實現了戰略反攻第一階段勝利,正在進入第二階段的部署推進期。張副主席點評指導到,集團董事局主席非常重視集團的法務工作,因為法務工作的成效與否直接關系到企業的生死存亡,現在這項工作出現從被動到主動局面的轉變是一個良好的開端,是我們用法律的武器維護自身合法權益的體現,法務部門要在孫總的帶領下,在下一步的工作中做到從合同洽談到協商合作實行全過程法務協同,以法務預防和過程參與的方式,確保各項工作的推進、落實和追蹤有法可依。

      集團人事總監耿頂從全集團的員工隊伍現狀、一季度履職情況、工作得失總結、下一階段工作計劃四個方面做了述職。耿總講到,2022年一季度,總體上認真履行了崗位工作職責,完成了階段性工作任務,保證了集團整體人事工作的連續性、穩定性和有序運營。但因各種原因導致有些工作未實現既定目標,人事部將在下個季度的工作中持續跟蹤推進。張副主席對此點評到,人事工作要在做好招聘和日常監督工作的同時,切實關注市場變化和企業發展方向,從制度改革、合同管理、人力組織等多方面著手,應對市場變化的需求制定相適應的制度和措施。尤其是針對建設公司和勞務公司的生存發展問題,要認清目前形勢下已發生翻天覆地變化的建筑市場,向優秀的伙伴單位交流探討,積極學習有利于建筑企業發展的新模式和新辦法,讓我們的企業跟上時代變化的步伐,找到生存發展的新出路。

      勞務公司董事長劉乾林就勞務公司第一季度的項目開展情況、經營情況、成本情況進行了述職。劉董講到,因受疫情影響,勞務公司各項目第一季度的工作進度有所滯后,這將給第二三季度造成很大的壓力,我們將積極制定應對措施,全面做好統籌協調工作。張副主席點評講到,勞務公司要積極應對市場變化謀求生存發展出路,不斷創新管理辦法和經營措施,對內加大成本管控力度,尋求利潤最大化,對外加大經營強度,尋求優質項目,同時,要徹底解決勞務公司的歷史遺留問題,激發廣大員工的積極性和主動性,探索新的發展模式,走向新的發展道路。

      針對集團辦公室主任韓景華的述職報告,張副主席講到,辦公室工作龐雜繁多,需要辦公室主任靈活運用工作手段,對于棘手事件積極滅火的同時,還要加大對硬件工作環境的保障力度,尤其是在疫情期間,要堅持“以人為本”的原則,加大疫情防控力度,確保辦公環境的安全和衛生,為大家創造安全舒適的辦公條件;對于集團質安監察部經理王傳宏的述職,張副主席指出,質量安全工作是建設單位最重視的工作之一,質安監察部要加強規范管理,做好日常監管,對未發生質量安全事故的施工現場實行全過程、標準化巡查和監督,對于發生質量安全問題的現場,要做到分析問題、找到原因,力爭在今后的管理過程中避免此類事故的發生,同時,要加大質安特派員的培養和管理,通過薪酬調整、獎罰分明等辦法,嚴格管控隊伍建設,與勞務公司質安部門緊密合作、協同監管,做好基礎性日?;囊幏缎怨芾?。

      對于建設公司成本控制中心經理劉興增述職中提出的成本部人員少,不能滿足工作需求等問題,張副主席指出,成本核算工作是建設公司目前最重要的工作,有人員短缺問題要及時做好增補工作,不能因此耽誤對內對外的成本核算力度,要排除一切干擾,集中力量推進成本核算工作,確保建設公司的收款工作和法務工作的順利開展。在聽取了集團國際旅行社總經理余偉的述職報告后張副主席講到,近幾年旅游行業受疫情影響嚴重,我們的營銷工作要根據市場變化有序推進,靜待時機,有效發力。

      會議在持續四個小時后順利結束,參會人員表示將嚴格按照會議要求和指示,落實整改工作中存在的問題,并以此為標準,推動第二季度工作的順利開展。

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